Інтегратор (як людина) – це не просто керівник, це лідер, здатний створити загальні традиції, цінності, корпоративну культуру організації. Він визначає та узгоджує загальну всім стратегічну мету, допомагає працювати всім разом, цим підтримуючи єдність та перспективний ріст. Інтегратор легко налагоджує зв’язки та міжособистісні стосунки, формує команду та розвиває потенціал колег та підлеглих. Все це дозволяє згуртувати організацію, успішно втілювати ідеї та досягати результатів.
Інтегратор (як система) – це методика для об’єднання різних підсистем в одну єдину, повноцінну та узгоджену систему.
Інтегратор (як технологія) – це унікальна технологія колективного вирішення складних задач та пошуку оптимальних продуктивних кроків для досягнення стратегічних планів.
В чому суть технології "Інтегратор"
Незалежно від діяльності компанії/колективу, керівник виконує чотири основні функції:
1. Виробництво результату. ЩО робити, щоб досягти повноцінного результату.
2. Підприємництво. КОЛИ І НАВІЩО це робити. Визначається напрямок розвитку компанії/колективу.
3. Адміністрація. Як це робити.
4. Інтеграція. Хто це робить. Система цінностей компанії, що мотивує співробітників працювати спільно.
Виконання всіх функцій гарантує певну «ФОРМУЛУ УСПІХУ», але без ефективного делегування повноважень, керівнику дуже складно взяти весь контроль та супровід на себе. Багато відомих методик, наприклад, «мозковий штурм» тощо, не дають очікуваних результатів, адже не всі учасники процесу беруть на себе відповідні зобов’язання та ефективно впроваджують їх в життя. Що робити? Відповіддю є дана технологія “Інтегратор: технологія командного узгодження”, яка, по суті, створює умови для узгодження та об’єднання ВСІХ 4-Х ФУНКЦІЙ з колективом чи командою. Дану методику легко використати в освітньому та бізнес просторі, в сім’ї та соціумі.
Що дає технології та її сильні сторони
-
На відміну від інших технік 100% включення членів команди у процес продуктивної співпраці.
-
Можливість керівнику повноцінно побачити та оцінити стан існуючих проблем.
-
Дає можливість будь-якому керівнику впевнено підходити до вирішення проблемних завдань.
-
Виводить команду для досягнення гарантованого результату за короткий час.
-
Створення умов командної роботи, де на 100% відповідальність та ініціативу бере на себе сама команда чи колектив.
-
Зняття конфліктогенів під час постановки цілей.
-
Безконфліктна колективна взаємодія та вихід на систему делегування.
В програмі
Поняття “інтегратор” та “команда”. Способи регулювання в системі погоджень. Командне узгодження – ефективна формула прийняття рішень. Роль кожного у формуванні команди. Система супроводу команди. Рівні активності спеціалістів. Бізнес гра «Інвестор». Практичне використання методики «інтегратор» в освітньому та соціальному просторі.
Тренер/спікер
Чепурний Геннадій, освітній технолог, психолог, бізнес-тренер, керівник Міжнародної школи «Освітня мнемотехніка», президент асоціації розвитку творчої особистості «ВАРТО», засновник “Академії перспективної освіти та бізнесу”
Програма навчання
Форми реалізації
Форма реалізації – дистанційна (платформа ZOOM). Посилання буде надіслано учасникам, що оплатили курс навчання.
Навчання включає: 1 вебінар (3 год)+ практичні завдання, систему супроводу, отримання сертифікату (6 годин/ 0,18 кредиту Європейської кредитної трансферно-накопичувальної системи (ЄКТС), а саме основне – знання продуктивної комунікації в складних командних ситуаціях, знання, як стати в складних ситуаціях справжнім “інтегратором”.
Коштує курс 250 грн.
Як взяти участь
1.Для початку бажано зареєструватися.
3. Для підтвердження скріншот оплати перешліть на даний номер viber або за допомогою форми зворотного зв’язку.
4. Після підтверження оплати ви отримаєте посилання на конференцію (платформа ZOOM) нашого курсу.
5. Також отримаєте посилання на робочу групу нашого курсу (комунікації, запис вебінару тощо).
6. Якщо є запитання чи пропозиції – можете скористатися формою зворотного зв’язку. Дякуємо за співпрацю!